我在朗培教育的“六天三夜”

——真正的教育者，从来都是理想主义和现实主义的结合体，因为理想让我们回归现实，而现实则检验我们是否忠于理想。
作为一个在徐州做K12教育机构的校长，与朗培相识，算是教育理想和残酷现实碰撞下的缘分。2017年，我面临了创校以来最大的危机：核心主管离职，合伙人撤资，资金链断裂，管理混乱等等，这些问题一度使得我的学校“风雨飘摇”。
面对这一地鸡毛，朋友建议我参加一下朗培教育发起的职业化校长培训，找准校区问题逐一突破。说起来，近几年教育行业不断发展，市面上的校长培训产品和课程层出不穷，水平大都参差不齐，对此，我是不大抱希望的。死马当作活马医，朋友硬是拖着我陪她去听了朗培教育集团董事长刘春晖导师的培训课程，不吹不黑，相较于市场上的众多课程，刘导在团队管理、校区盈利等方面的干货能盛满“一箩筐”。
· 理论入门，干货满满
在朗培，我用时两天一夜学习了《校长，别再那么累》的课程，课程内容涵盖如何提升校长的个人魅力、如何更迅速的寻找高素质的人才、如何构建更适合的职位体系从而降低招聘成本等等。
总的来说，这是一场听得懂、学得会、用得上的课程，是一场让校长解放、管理轻松、综**营能力提升的课程，更是一场推动校长职业化发展的课程。在这里，朗培给我带来新的管理认知，其中，最大的收获就是解决了我校核心文化建设及人才梯队问题。
自朗培归来后，我立即落地了课程上的各项方案——快乐绩分：让员工爱上考核，极大程度地调动了员工的工作积极性；PK制度：让团队变得更具战斗力；股权激励：留住骨干员工，让员工工作更有动力。这些方案让校区的人才瓶颈和中层管理者匮乏问题迅速被解决，老师们也有了动力，积极开展续班和招生，续班人数有了大幅地提升，学生人数增长达到20%，学校效益也直接提升了30%以上。

· 实战应用，业绩提升
鉴于优异的培训效果，我毫不犹豫又报名学习了《王牌教学——卓越教师打造密训营》和《卓越校长，薪酬赢江山》，特训营课程在一贯的理论基础上做了纵向延伸，加入了更多实操内容培训，细化到校区运营的各个方面，从财务、系统、咨询、学管、教学、市场等层次上，把每一个要点和技巧解读透彻，帮助每个校长实现从新手校长到高手校长，最终成为卓越校长的转变。
通过参加特训营课程，我校数据积累实现了“史无前例”的加速，教学体系逐渐完善，学员人数更是迅速增长了20%。学校团队也明显更具凝聚力和战斗力，尤其是我校金牌会销团队，实现了学校周周到账、月月开班的目标。

当然，朗培商学的课程体系，远远不止于我所学习的这些，我学习的这些只是朗培商学极少的一部分，另外还有校长及团队必修课部分里的“卓越管理提升系列”、“招生营销实操系列”、“专业技能实战系列”及“团队激发赋能系列”，每个系列都是高标准、高质量、高水平的校长修炼特训。
· 感恩参与，成长蜕变
六天三夜的朗培商学课程结束了，我也从困惑走向豁然，从踟躇走向坚定，回顾在朗培学习的这段时间，一向怠惰懒散的我，竟然也被自己付出的努力所感动，而这一切都是受到刘导的鼓舞和激励，也是他春风化雨般的指导，帮助我轻而易举解决了学校“管理难、运营难、招生难”的问题。
未来的路还远得很，课程的结束并不意味着终点，而是一个全新的起点，希望像我曾经一样不知前进方向的管理者能够听取我的建议，选择朗培商学，少走弯路，迅速脱困。我相信朗培也将一如既往，带领迷茫的校长一起学习，共同成长，让每个校长在自己的教育生涯中树立起大格局、大胸怀，大梦想，不断精进、成长、绽放。