复旦-华盛顿EMBA冯天俊：供应链变革大趋势

复旦-华盛顿EMBA冯天俊：供应链变革大趋势

我们摘选复旦大学-华盛顿大学EMBA项目云分享“双循环，新格局，供应链，新生态”对话内容，跟随两位嘉宾，分析案例、探讨供应链变革大趋势及企业的应对策略。

主讲：复旦大学管理学院教授冯天俊，复旦大学-华盛顿大学EMBA项目主任邵勃



邵勃 ：“双循环”尤其是**内需的战略方向，对中国企业搭建供应链体系有哪些影响？

冯天俊 ：疫情对国内以出口为导向的企业造成了很大的影响，中国经济发展的动力从三驾马车（投资、消费和出口）拉动逐渐更加趋向于投资和消费双轮驱动。

当前我国内需呈现出两端增长、中间收缩的现象。中国企业搭建供应链体系整体而言一定要以客户为导向。 

邵勃 ：6月1日，格力董明珠女士通过直播带货实现了白色家电的颠覆性营销，但家电产品往往有着巨大的分销商网络，她是如何实现直播带货的？

冯天俊 ：从第一次到第四次带货直播，董明珠实现了从22.5万到64.5亿销售额的大逆转，这背后本质上是格力的管理体系在迅速调整，精细作战。

首先是流程创新，其次是强大的组织系统，最后是信息系统创新。直播带货模式下的供应链管理，其核心在于具备流程、组织、系统三位一体的协同创新能力。



邵勃 ：整个供应链条上的经销商或其他玩家，应该如何调整策略才能与趋势共存？

冯天俊 ：作为经销商，大家都会遇到同样的挑战——直播带来的最大变化是渠道扁平化，工厂到消费者可以实现无缝对接。

董明珠是希望能与经销商共生共融，能够协同供应链上的各个玩家、分享各个环节利益的。

想要在新业态下获得可持续发展，经销商需要打造两方面能力：一是要持续提高自身的管理水平和管理能力；二是要能为所处的行业生态创造不可被替代的价值。

邵勃 ：时下“地摊经济”成为热点，这对整个供应链的发展有何影响？

冯天俊 ：从供应链角度来看，做好做强“地摊经济”需要具备两方面的能力：一方面是前台的选品能力；另一方面是后台供应链的能力。

首先看选品，接下来看供给。



邵勃 ：基于中国目前人才、基础设施、制度等方面的优势，“中国+1”的供应链是否能够影响中美脱钩的进程？

冯天俊 ：我个人认为中美完全脱钩是不可能的。

首先，中国拥有巨大消费潜力的市场，这个市场是任何一个有雄心壮志的企业和企业家所无法忽略的。

第二，全世界范围内很难找到像中国这样具备全品类、全产业链、全工业体系、全基础设施的国家。

第三，长期以来中国都是制造大国，但随着制造能力的提升，我们正在向创造中心转型，未来的世界级跨国企业跟我们将更难以脱钩。