众易佳社交新零售：如何更自由地赚钱？

传统的零售业，不断被电商、微商、社交电商、直播平台等各种新型模式一路超越，每个新模式都能创造一批又一批的富翁。而在2020年的今天，是社交新零售的机会，社交新零售已经成为市场最主流的商业模式，在未来的三五年内会成为互联网时代的终结者，各行各业都会选择这种低成本、高收益的模式经营。





千亿市值潜力的社交新零售连锁平台

“95年我发明了两个产品，第一是大家都用过的光碟存放包简称CD包，第二是鼠标垫，这两个产品呢把我带进了商海。2000年我创建了我第一个品牌叫貂王，是专门做电脑产品的，经过长达十年的努力，我从一个品牌发展到8个品牌，到2010年的时候我实现了年销售近5个亿。2011年的时候，我又在这个行业里面创建了第一个连锁品牌，通过**的模式在半年时间打下三百多家连锁店。”

众易佳创始人陈如洪的语气带着自豪，“在中国甚至全球，都没有几个像我一样能在这么短的时间，开出这么多家实体连锁。”



四年努力，五千多万的投资，终于来打磨出全新的社交新零售系统。融合传统零售、电商、微商、社交电商与连锁模式，再以区块链的技术打造出全球首创的众易佳社交新零售连锁平台。



六大优势构建护城河

众易佳连锁平台拥有十一种商业模式+区块链+直播+线下门店组成的一个综合性连锁平台，每个平台匹配一个线下门店。众易佳线下旗舰店，位于广州天河体育东横街。通过一年的内测后，开始正常运营并且取得数百万的业绩。众易佳社交新零售连锁平台与其它平台相比，所具备的六大优势，让其有机会在三年内，成为社交新零售这一领域中的一匹领头羊。


强大的市场竞争力

如今的商业竞争就是盈利模式+效率的竞争。众易佳的社交新零售模式有巨大的裂变杆杠，能够快速的发展盈利，而IT系统能网络计算运营，这就相当于坦克+翅膀，在市场有巨大的竞争力，模式的好与差决定着项目的进展。




连锁统一品牌

**的模式被玩了好多年，但基本都用于传统行业，如苏宁，国美，肯德基，麦当劳，海底捞等企业，这些企业通过**模式融合了大量的人脉资源与社会资源超越了同行获得了最后的成功。

淘宝天猫实际上也是运用了连锁模式，平台提供了卖货平台，招募了几十万过百万个工厂入驻，单这些工厂就已经为这个平台创造了过亿的用户，这才是天猫真正成功的核心竞争力。

如今，一般的公司要想在社交新零售这个领域中做起来，只有连锁模式一条路可走，平台与平台之间的竞争更加残酷，众易佳采用了连锁模式统一品牌，统一采购，统一管理，统一运营，为企业与个人转型升级新零售免费提供系统，0差价供应链，0费用代运营，联合无数个加盟商共同打造一个品牌。


统一专业运营

加盟众易佳的商户们，都会享有由众易佳统一策划、招商、培训的福利。

众易佳会为举办多个线上、线下招商会，每一位加盟商都可以享有高效招商服务；而对于经验方面，也不必过于担忧，众易佳的商学院团队更是有专业的培训导师，助力每一位加盟商成为专业顾问；货源方面，本就不成问题：众易佳连锁平台拥有超过全球15个行业的5万多款商品，直接上架即可开卖。


统一采购供应链

商业模式的竞争最终会回归到商品上。

众易家作为一家运营了二十多年的公司，自然积累了大量上游资源，有强大的ODM基因，全国众多连锁超市，每一家都是供应链的一部分，随着平台高速发展，我们有理由相信，众易佳的商品价格优势会超越同类平台与几大互联网电商平台。

这种资源整合的模式是超前的，超市+商城的产品已经逾5万，包括各种进口商品。这是所有的社交电商平台没有的，也是所有的小型超市无法达到的优势。


丰富的盈利模式

目前为止，几乎所有零售行业与电商平台的盈利，基本依靠着商品差价。而众易佳除了线上线下商品差价收入外，还有商品批发收入，类似于美团的商家联盟收入，类似于58同城的生活服务收入，社交电商的级别与区域代理费收入。每个盈利模式都是市场的刚需业务。

而让每一个平台的参与者，包括消费者与加盟商，实现自用省钱分享赚钱模式，无疑可以增强互动性，当人们愿意主动分享商品给身边人时，分享经济的时代也就到了，那时，就是现在。


线下超市持续引流

超市作为老百姓的生活刚需产业，商品范围最广，同时也是一个巨大的流量入口。超市服务周边顾客获得收入，为平台的合伙人与代理商提供一个体验、交流与服务的场所，让平台发展更稳更快。

而众易佳匹配一个线下新零售超市，同时线下超市与其它异业达成联盟加大流量入口，为持续引流做好充足准备。



社交新零售，它的本质就是“社交”二字，通过平台融合大量人脉，一起促进平台发展。而众易佳打通资源形成闭环，无疑在社交新零售行业已站稳脚跟，剩下的便是长足发展。

至于能否成为千亿市值的连锁平台，我们拭目以待。
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